УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

i. ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ НАДЗОР

Основной целью проектно-строительного надзора является достижение самое высокое результат от строительства в пользу инвестора; с помочи комплексный подход к организации строительных работ, строго контроль соблюдение сроков, бюджет, и естественно соблюдая нормы безопасностей.  Осуществляется проверка совместно с проектировщиком всех чертежей в соответствие функциональным, эстетическим, эксплуатационным и техническим требованиям, а также бюджету. На протяжении всего проекта команда ARTI будет поддерживать связь с проектировщиком. Любые проектные вопросы, а также mock-up инсталляции обязательно согласовываются с Заказчиком и проектировщиком.

ii. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРНЫХ УСЛОВИЙ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ (СО)

Контроль за исполнением договорных условий осуществляется ARTI основываясь на интересах Заказчика. Исполнение технических и финансовых обязательств обеспечивается в соответствии с условиями договора. О любом несоответствии данным условиям или риске сообщается Клиенту.

Управление запросами на изменения заключается в оценке необходимости данные изменений и их влияния на стоимость и сроки проекта. Все заинтересованные стороны участвуют в процедуре, и запрос предоставляется в соответствии с договором.

iii. КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ И УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТОМ

Команда ARTI имеет 20-летний опыт работы в данной области в международных строительных компаниях на крупных строительных проектах по всему миру. В процессе осуществления проекта все финансовые вопросы детально изучаются, а запросы на оплату и претензии всесторонне анализируются согласно интересам Заказчика. Ежемесячные промежуточные платежи, а также окончательные платежи обрабатываются до завершения гарантийного периода.

iv. КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ГРАФИК РАБОТ

В соответствии с базовым графиком, подготовленным в начале строительства, совместно с подготовкой пакетов готовится подробная рабочая программа, которая ежедневно контролируется. Заказчик информируется о ходе выполнения работ посредством еженедельных и ежемесячных отчетов. Необходимые уведомления касательно графика работ направляются подрядчику(ам) и Заказчику.

v. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

ARTI предлагает пошаговый подход для оптимизации в технических и коммерческих аспектах. Прежде всего, определяются основные характеристики тендерных пакетов, таких как объем работ. Для подрядчиков составляется график встреч и готовятся необходимые тендерные и договорные документы. После завершения подготовительных процедур и формальных тендерных процессов, ARTI оценивает результаты тендера и представляет сводный отчет по рейтингу и рекомендациям. После выбора подрядчика, организуются пост тендерные совещания, проходящие параллельно с процессами заключения договоров.

vi. ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

После завершения основного объема работ подрядчиком, ARTI готовит контрольные списки, проводит тестирования, проверки и ввод в эксплуатацию, а также готовит список замечаний для успешной передачи работ. После устранения замечаний, запускается процесс окончательной передачи. Все результаты испытаний и проверок доводятся до сведения Заказчика, включая руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию (если это применимо).

vii. ОХРОНА ТРУДА, БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

ARTI предоставляет Заказчику услуги по контролю за выполнением правил охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды, являющихся приоритетом на протяжении всего периода строительства.